這三大原因導致（zhì）鈑金廠數字（zì）化轉型很難

2023/12/21 來源：東（dōng）莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

這幾年越（yuè）來（lái）越多的（de）企業開始做數字化轉型，在這個過程（chéng）當，鈑金廠老板很焦慮（lǜ），管理層很（hěn）糟心，員工也被（bèi）搞得很疲倦。數字化（huà）真的這麽（me）難（nán）嗎（ma）？其（qí）實難在很多企業（yè）想一步登天,實際上在數字化轉型（xíng）中成功的企業，大多（duō）花了好幾年的時間打基礎，所以，數字化工廠的建設它是一個長期的過程，它有自己發展的路徑和（hé）步驟。

1、管理的精細化，首先一定要把基本的流程（chéng）建起來，做好精細化管理，這是偷不到巧，管理都還沒有抓好，就（jiù）試圖用一套規範性的軟件來約束員工的行為，那必然是（shì）給東莞鈑金廠帶來就（jiù）是違（wéi）規的成本越（yuè）來越高。

2、數據（jù）精益（yì）化。我們經常說ERP靠的是三分軟件（jiàn），七分實施，12分數據，企業要收集好各類數據（jù），如果等到數字化轉型的時候（hòu）才開始收集（jí）基礎數據，項目成本和（hé）風（fēng）險都會增加，因為那些軟件公司要花大量的時間先進行數據的收集，而錯漏的數據又（yòu）會導致項目難以持續。

3、組件的（de）標準化。就是（shì）企業要（yào）想做工廠（chǎng）數字化，我們首先要把鈑金加（jiā）工部件的標準化和通用化，把它做（zuò）好，盡量使同類（lèi）產品不同規（guī）格或者不同類產品的用途相同、結構近似的零部件經過統一後可以互換替代。

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