精（jīng）益改善製度如何在東莞鈑金加（jiā）工工（gōng）廠推行實施

2023/7/8 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點（diǎn）擊（jī）次數（shù）：

東莞鈑金工廠的人力資源部門如何推動工廠的經（jīng）營生產和員工的成長？其實,有個非常的工具，很多工廠管理者並不知道，它叫持續改（gǎi）善製度，在豐田叫精（jīng）益改善（shàn），在國企央企叫什麽合理化建議，但是真正的持續改善工具（jù）與（yǔ）統的合理化建議製度，有一些本質上的差別。

為什麽通過持續改善製度可以促進員工學習成長，幫助工廠實現經營生產的原因呢？非常的簡單，因為（wéi）當（dāng）員工自主的發現問題，推動改善的時候，其實（shí）是一個學習的過程。我（wǒ）們知道，費曼（màn）學習（xí）法之所以（yǐ）有效，它（tā）的（de）核（hé）心（xīn）就是當一件事情你（nǐ）想講清楚，分享給別人的時候，這個時候你的學習成長的速度是很（hěn）高的。

另外，當東莞鈑金加工廠所有的（de）員工都（dōu）在積極思考，提出好的改善建議，幫助工（gōng）廠（chǎng）降本增效（xiào），如激光切（qiē）割加工工藝的效率提高，提高利潤的時候，工廠是不是實現經營生（shēng）產，以及員工能力的增長是不是同時（shí）就（jiù）實現了呢。

要想在激烈的市場竟爭中保持優勢地位，製造（zào）企業員工自（zì）主的（de）學習（xí），自（zì）我的改善，想幫助（zhù）工（gōng）廠實現經（jīng）營生產的精益求精。

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