東莞鈑金加工廠生產計劃管理常見的四大突出問（wèn）題

2023/6/12 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

在製造企業的日常管理中，總是有不少難以解決的問題。有單子的（de）時候愁訂單，有（yǒu）訂（dìng）單的時候愁生產，東莞鈑金加工廠生產計劃（huá）管理常見的四（sì）大突出問題：

1、生產（chǎn）計劃在組織中的定位（wèi）不（bú）清晰，這個是很常見的，有一些企業連生產計劃這個組織都沒有設立，這（zhè）是（shì）非常嚴重的一個意識錯誤。

2、訂單缺少規範的評審流（liú）程。鈑（bǎn）金加工廠缺少規範的訂單評審流程，會（huì）造成整（zhěng）個企（qǐ）業的緊急訂單會特別多，緊（jǐn）急插單，然後（hòu）引起的業務，也就是營銷和生產單位和生產計劃他們之間會非常多的糾紛。這個就是因為沒有一個人去統籌管（guǎn）理，大（dà）家都希望自己的訂單能夠更快生產（chǎn）出來，這樣一定會有衝突存（cún）在。

3、缺少（shǎo）準確合理的生產計劃，就是（shì）說可能有生產計劃（huá）部門也有這樣相應的人員，但是計劃排出來的不合理，不準確，所以導致生產（chǎn）車間他不願意去遵守，執行不下去。專業鈑金加工的生產計劃員裏麵沒有權威，說（shuō）話（huà）沒人聽。若生產計劃員在實施的時候原則性不強，排出（chū）去（qù）生產訂單大家不遵守也可以，那（nà）就導致生產計劃（huá）這個組織它（tā）就形（xíng）同虛設（shè），沒有起到（dào）指揮棒的作用。

4、缺少有效的溝通協調機製。在日常的生產訂單管理時一般都是一對一的電話溝通，或者麵對麵的溝通，這種方式他（tā）會溝通效率非常低。另一方麵，很多生產計（jì）劃方麵的問題是需要跨部門協作的，那如果說不能多個部門同時去達成共識的（de）話，很多時候它不僅溝通效（xiào）率低，它會導致什麽，我們還是沒辦法形成一個統一的步調，導致大家在決策執行的時候步（bù）調不一致，會造成很多問題。

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