東莞鈑金（jīn）廠家如何對生產管理（lǐ）進行優化提高產能（néng）？

2023/5/11 來源：東莞海角社区官网下载鈑金（jīn）科技 點擊次數：

生產管理優化是一（yī）個讓員工頭疼、讓老板（bǎn）心（xīn）疼的問題。在（zài）傳統的製造業裏，我們發（fā）現有（yǒu）的東莞鈑金廠家生（shēng）產流程管理不規範，生產中缺乏工序編寫和（hé）測工時的技能，計件工價也（yě）不合理（lǐ），這些問題嚴重（chóng）影響了員工的（de）情緒和工作效率。

每到月底發工（gōng）資，總有員工鬧到辦公室去（qù），怎麽辦（bàn）？

首先，現場生產流程管理要規範，明確流程（chéng）和程序，崗位職責要明（míng）細。

其次，加強（qiáng）程序控製，確保每個步驟都有明確（què）的先後順序和責任人，製定工序順（shùn）序，讓組長或者IE測工時的時候可（kě）以（yǐ）確保自動化設（shè）備鈑（bǎn）金加工每個環節的時（shí）間把控。同時還要製定合適的計件工匠（jiàng），可（kě）以激勵員工更好的完成工作。

除此之外，我們還要注重和員工的溝通（tōng）和交流，聽取他們的意見，並及時解決他們的問題和困難。我們也要鼓勵員工在工作中發揮自己的創造力和想象（xiàng）力，提出改進和優（yōu）化的建議。

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