東莞鈑金加（jiā）工廠生產（chǎn）管理新手到能力提升具體要（yào）做哪些事情？

2023/5/10 來（lái）源：東莞海角社区官网下载鈑金科（kē）技 點（diǎn）擊次數：

中小製造企業90%生產管理者都在固步自（zì）封（fēng），不（bú）思進取，70%的廠長是生產管理出身，東莞鈑金廠要盡可能縮短由主管到（dào）廠長（zhǎng）的時間。那麽生產管理新手到（dào）提升具體要做哪些（xiē）事情？怎麽做呢？

一、熟悉生產（chǎn）工藝流程和質量控製流程及（jí）標準，必須親自上（shàng）線操作，至少知（zhī）曉不鏽鋼鈑金加工關鍵工位的管（guǎn）控。

二、熟悉員工和設備的產（chǎn）能，這是人員和（hé）設備安排（pái）的基礎，同時為後續交叉技能培養做準備。

三、開好早會。早會是提升士氣，更是自己總結表達和自信心的試金石（shí）。早會應該言簡意賅，講工作重點（diǎn），安排當天的（de）主要生產計劃（huá）。

四、質量控製，灌輸自己和員工，將問題發現在（zài）前端（duān）的思（sī）維（wéi），通過首檢、巡查員工自庫檢以及（jí）培訓等手段來進行管控，同時需要通過（guò）數據分析發生的同（tóng）類型質量問題（tí）並推動改善。

五、計（jì）劃達成每天與PC對接東莞鈑金加工生產計劃發貨優先需做好白晚班交接，並具備隨時掌控生產進度的能力，之後（hòu）統計所有影響生產部（bù）產能的異常，讓老板（bǎn）和銷售知道自己現有真實的產能（néng）。

六、人員管（guǎn）理與每名員工溝通，知曉其公司的關係網、性格、技能以及（jí）興趣愛好，確認哪些員工願意跟著自己，同時進行多能（néng）工的培養，增強生產柔性（xìng）。

七（qī）、成本管控包括物料損耗的降低、生產效率的提升、八大（dà）浪費的消除等。

八、現場6S現場管控直觀體現一個生（shēng）產管理（lǐ）者的水平，主要通過整理整頓、培訓、6S標（biāo）準、6S點檢表、6S稽查和考核等手段（duàn）來進行管控。

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