東莞（wǎn）鈑金加工廠長期訂單充足卻不掙錢怎麽辦？

2023/5/3 來源（yuán）：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數（shù）：

東莞鈑金加工廠長（zhǎng）期訂單充足卻不掙錢怎麽辦？我們打開財（cái）務報表，看看材料、人工製造費用他們各占的比重，找到成本的大（dà）頭。從（cóng）而根據這些成（chéng）本來核算經營（yíng）成本，找到（dào）原因加以解決，讓企業（yè）的經營良性發展。

1、材料（liào）成本，它的比重高，但大家的采購渠道都相差無幾（jǐ），雖是變量，但沒辦法管控，這不是我們管理的重點。

2、人工成（chéng）本分為幾種情（qíng）況，一是人機效率匹（pǐ）配的問題。要分清成本的（de）主次，設備運行的成本高於人工成本，對於一人開機忙不過來，兩個人開（kāi）機又很閑的產品，一定是以機台的效率為主導，不（bú）能向人的節拍（pāi）妥協。

3、改善人工成本結（jié）構（gòu），用（yòng）增加鈑金工程師的方法提升（shēng）生（shēng）產效率。通過人機工程的改進可以減（jiǎn）少工人，這讓很多管理者猶豫不決。一個確定的東莞鈑金加工成本增（zēng）加是否能獲得一個確定的工人人數的減少，但無數（shù）經驗（yàn）告訴我們，改善是能帶來價值的，這是確定（dìng）。

4、電力成本，電價分為峰值區段收費，波穀的成本僅為（wéi）峰值的40%，白班解決所有可能的異常，全力保證夜板的（de）足額開動，這也是一個管理問題，也是同等能（néng）量成本（běn）上創新的高價值。

5、鈑金激光切割設備耗電是非常大的，沒有人研究過在工程圖紙設計時注意切割路線，節（jiē）省（shěng）加工時間，這中間的電費可相差10%-20%，這是一個極高的成（chéng）本隱藏點（diǎn），技術人員隻考慮產品的（de）結果（guǒ），管理人員又意識不（bú）到。

這就是很多東莞（wǎn）鈑金加工廠隻是蒙頭幹活，不考慮生產製造的流程（chéng）管理與成（chéng）本節約，沒有正視的專業與管理帶來的價值。所以，企業掙（zhèng）不掙錢不是（shì）某個成本模塊高低的問題，它是一個成（chéng）本結構的問題。

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