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2024/11/7 來源:東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數:
在來料加工或(huò)者代工代料的東莞製造企業以完(wán)成客戶的訂單為目標,所以,生產型工廠管理的核心部分是訂單運作,作為東莞鈑(bǎn)金廠(chǎng)的管理者,這幾(jǐ)點要注意:
一、訂單的運作直接決定了訂單的準交率、出貨數量及訂單運轉速度。
二、訂單流沒做好會導(dǎo)致(zhì)訂單交期不準,使插單計單多、生產異常頻發,生產效率低、計劃達成(chéng)率低、物料不齊、套設備異常多,庫存高漲等。
那(nà)麽,東莞(wǎn)鈑金廠家訂單運作怎麽管?
以日計劃為核心來(lái)一(yī)步一步理順(shùn)計劃、物料、生產等環節(jiē),來打通鈑金加工訂單流中(zhōng)兩條線,計劃線和物料線。車間管理者要嚴格按照PMC生產計劃執(zhí)行,協(xié)調各方麵資源確認每一個訂單的及時交(jiāo)付。
在日常生(shēng)產中如何判斷訂單(dān)流運(yùn)作的好不(bú)好(hǎo)?
運作的好的訂單流應是有序、順暢(chàng),訂單(dān)的準交率是(shì)反應(yīng)訂單管理流程的重要指(zhǐ)標(biāo),作(zuò)為(wéi)管理者一定要關注這個數據,並用作為生產績效考核重(chóng)要因素,從而讓生產方麵足夠的重視,從而對訂單交付得到保障。
總之,隻有訂單運作的好,東莞(wǎn)鈑金廠才會有充足(zú)的現金流,獲得(dé)現金(jīn)效益,讓(ràng)企業良性發展。
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