東莞鈑金加工企業如何提高人均（jun1）產值（zhí）

2024/2/29 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

將來的企業不在於人多，而在於（yú）人均（jun1）產值如何提（tí）升每個人的（de）效率。作（zuò）為一家東莞鈑金加工企業，總體產值多少不那麽重要，人均產值才有關（guān）係企業的利潤。人均產值的（de）定義在（zài）於要（yào）解決管理的問題，中間有四個問題要解決之後一定會讓企業的效率倍增。

1、項目的進度要三個方麵（miàn）去管控，一是項目的物料進度（dù），因為鈑（bǎn）金加工（gōng）製造（zào）來說，都是從隻切割、折彎、拋光（guāng）、組裝、整個過程你（nǐ）的物料如果沒及時到齊，會造成後續的成本（běn）問題。

2、裝配的進度（dù），以時（shí）間來考核，每個人到底的時間合不合理進行分析。

3、資金流的管（guǎn）控，因為鈑金加工行業不是一次性把錢收完的，一般（bān）會先收一個定金，再收一個（gè）發貨款，再收個驗收款，這個資金流該怎麽去規劃的，這（zhè）幾個點必須掌控（kòng），企業的現金流就有所控（kòng）製了。

以上可以看出進（jìn）度管理很重要，除了（le）進度管理之外，還要掌握每一個項（xiàng）目的成本，這個成本就是這個項目（mù）到底賺不賺錢，賺（zuàn）錢來自於哪裏呢？

1、材料的成本，所有項目用的材料到底合不合理（lǐ），因為鈑金加工行（háng）業，特別是非（fēi）標的（de）精密設備機箱鈑金加工非標的，不斷的追加、調整、變更物料，物料怎麽歸（guī）置的，讓項目（mù）得到管控（kòng）。

2、製（zhì）造（zào）成本和人工費用來說，每一（yī）個訂單都要有成（chéng）本管控，所有的點都（dōu）是按項目進行歸集，隨時的合算，經營者要看每個項目到什麽（me）節點，知道的成本怎麽樣。隻有掌握可控成（chéng）本的時候，才（cái）能好去跟客戶內部（bù）的去溝通。

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