東莞鈑金廠生產（chǎn）經理要懂的點、線、麵、體四大塊改（gǎi）善技法

2024/1/25 來源（yuán）：東莞海角社区官网下载鈑金科技（jì） 點擊（jī）次（cì）數：

東（dōng）莞鈑金廠的生產經理（lǐ）要學會（huì）哪些（xiē）基本的改（gǎi）善技法？生產經理改現場改善大概分為點（diǎn）、線、麵、體四（sì）大塊的改善部分。

“點”的部分就是單工序單機性，我們通過（guò）動作分析時時間分析去做它的作越要素的排列組合，通過把（bǎ）動作的長（zhǎng）度變小，動作的距離變短，避免大動作改為小動作，通（tōng）過這些方麵讓單一的工序變（biàn）得更加合理，更加的輕鬆，效率變高。

“線”大概就（jiù）分為兩個（gè）部（bù）分，把一（yī）整（zhěng）條線每（měi）一個工位的（de）節拍搞清楚，搞清楚每一個工位的標（biāo）準產能，重點去攻克那個產能低的那一個工序，然後通過降低瓶（píng）頸低工序的產能，它的標準工時，讓整個產線的平衡率逐漸提高，但是平衡率提高也不要（yào）太高，以一（yī）個瓶頸（jǐng）為中心進行改善，整個生產線會得（dé）到一個有效的提高。

“麵”通過整個工廠的平麵（miàn）設（shè）計的物流（liú），它的整（zhěng）個信息的（de）取及它的垃（lā）圾汙染物，信息流，物流，人流，整體去縮短整個運（yùn）輸的時間距離和動能人，沒有耗費。

“體”需要在一個立體的方向去思考，就是鈑金加工廠家的一個價值流，從客戶的（de）訂單進來，我（wǒ）們如何評審，通過對（duì）技術、對品質控製，對生產、對物料進（jìn）行有效（xiào）的評審，然後（hòu）我們去出來供（gòng）表資（zī）料，進行主生管控製物控，從采購到供應鏈，物料回來，一（yī）道一道工序組裝到入庫，入庫之後我們運（yùn）到客戶的倉庫，然後客（kè）戶來付款，完成交易。

通過整個這個價值流的一個分析，我們會找到中間看整個流向裏麵在哪一道環節會出現（xiàn）問題，哪一道環（huán）節是製約了整個生產的效率，整個交付的價值流（liú）的實現（xiàn）。東莞鈑金廠解決核心的那（nà）個瓶頸，這樣就會有利於我們（men）整體（tǐ）效率的提升，這就是我們（men）平（píng）常講的生產經營需要懂得4大改善技術。

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