ISO標準化運營管理方式對於東莞鈑金加工廠家意義

2023/11/9 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊（jī）次數：

作為東莞（wǎn）鈑金加工廠家管理者一定希（xī）望通過改進運營管（guǎn）理方式，降低成本，減少風險，獲得更多的利潤達到甚至超越客戶的期望，在激烈的市場（chǎng）競（jìng）爭當中而立於不（bú）敗之地。ISO標（biāo）準可以幫助你建立符合客戶要求的質量管理體係（xì），為企業提供可持續（xù）改進工作流程和方法所需的（de）框架。

ISO標準與3C認證或者CE是完全不（bú）同的概念，它隻是管理體係認證標準（zhǔn），證明企業有（yǒu）這個能力生產出合格的產（chǎn）品，當（dāng）然這個合格也包括符合客戶的要求，滿足法律法規的要求。

企業為什麽要推行ISO標準呢（ne）？因為企業通過建立S9001質量管理體係，將會獲得以下收益（yì）：提高設備鈑金加工外殼（ké）質量意識與產品質量，規範我們的工作流程，規範的（de）標準執行，降低成本，擴大利率增長，增進顧客滿（mǎn）意以及認可度，擴大市場的份額。

一般（bān）來講，東（dōng）莞鈑金加工廠若想建立ISO標準化體（tǐ）係流程如下（xià）：

1、要（yào）對公司的（de）現狀進行一（yī）個調研，並且進行策劃，再（zài）有進行全員（yuán）標準的培訓，我們要讓全（quán）員了解S9001質（zhì）量管理體係標準（zhǔn）到底是講的（de）什麽東西。

2、根據標準的要求結合公司（sī）的實際情況來（lái）編寫工作流程以及管理辦法，因為當文（wén）件製定出來之後，我們要經過培訓，讓全員了解並且知悉。

3、流程與（yǔ）製度的實施過程當中有哪些不（bú）足地方（fāng）我們要改進，做的好的地方我們要持（chí）續改進，精益求精，對整個質量管理理性進行一個係統性的適應（yīng）性、充分性和有效性。

4、在生產（chǎn）中達持續改進的（de）從（cóng）而讓生產效率（lǜ）更高，管理水平更（gèng）加順（shùn）暢。

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