績效考核建立東（dōng）莞精密設備鈑金廠家必須考量這三點

2023/11/30 來源：東莞海角社区官网下载鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

很多（duō）東莞鈑（bǎn）金廠家管理者都在思考（kǎo）采取怎樣的工具才能夠非常準確的來衡量員（yuán）工對企業的貢獻。製造（zào）企業完（wán）整的績效考（kǎo）核體係應當兼顧組織（zhī）層麵和員工層麵方麵，在這樣的一種情況下（xià），績效考核的目的（de）是麵向組織，也就是要（yào）促進組織的（de）整體目標的實現和業績的提升，又要考慮員工層邊，就是要考（kǎo）核對我們員工的業績進行合理的檢測。

績效核（hé）體係作為鈑金廠整個管理體係的一個重要組成（chéng）部分（fèn），要考慮一個非常重要的因素就（jiù）是（shì）它與企業或者組織的匹配問題（tí）。這樣的匹配個人認為應該考慮幾個方麵：

一、考核（hé）的目的是（shì）為了提高企業（yè）的整體運作水（shuǐ）平和績效（xiào），還是為了實現對於我們員工的合理監測，是讓（ràng）企業在一個非常規範的高水平（píng）上運作，還是讓我們管理人員找到一點管理的感覺。考核的目的決定了我們績效和體係設計的底層核技。

二、考（kǎo）核的基礎要（yào）考慮很多方麵的內容，重要的是兩個（gè）方麵，一個是（shì）精密設備鈑金企業（yè）的基礎管理體係，也就是常熟的業務流程體係，還有崗位職責體係以（yǐ）及數（shù）據指標體（tǐ）係等。

三、企業現有管理員的管理能力，績效管（guǎn）理是一個整個流程，流程式的方位，要求我們無（wú）論是（shì）目標製定（dìng）、過程反饋，績效評價以績效指導，從而讓工作開展更順暢。

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