東莞鈑金廠簡單（dān）且高效管理方法的底層邏輯

2024/2/2 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

在絕大多數（shù）情況下，東莞鈑金加工廠管理者在做管理的時候都是越做越複（fù）雜，這是在部分（fèn）製造企業都會有這樣（yàng）的困惑。若出現某個問題，追溯責任，高層反省，為了不會再發生類似問題要對員工進行教育，但是這一係（xì）列操（cāo）作後沒多久類似問題還是會發（fā）生（shēng），我（wǒ）們再進行修正，製定更詳細的規則，當一個企業製度越來越多，處罰條款越來越周到，對員（yuán）工的所謂的這種培訓不斷的要翻迭代的時候，管理真的越來（lái）越（yuè）複雜，以至於企（qǐ）業規模不大，但是已經開始犯大企業病了，嚴重影響企（qǐ）業（yè）效（xiào）率。

東莞鈑金廠管理要做簡單而且高（gāo）效給管理方法的底層邏輯（jí）有如下四點：

1、解決執行層麵問題依靠自省自律。

2、改善創（chuàng）新，要讓員工養成良好習慣，在生產中做一個工裝夾具，追求自動化，通過工裝夾具（jù）來防呆防錯，這是落實執行層（céng）麵的問題，千萬不（bú）要簡單（dān）的（de）靠製度來（lái）解決（jué）問題不了。

3、決策層麵方麵，一（yī）靠目標戰（zhàn）略，二靠處理問題的原則，企業（yè）裏麵之所以定經營目標之與核心價值理念等，就是為了降低決策（cè）過程當中的溝通成本，提高決策過程當中的效率，不要每一件（jiàn）事都拿來討論研究，沒有一個準則就要依靠目標戰略，所以（yǐ）價（jià）值理念很重要（yào）。

4、解（jiě）決行為層麵問題，一靠企業文（wén）化，二靠環境塑（sù）造，也就是說，我們的文（wén）化足夠（gòu）強大的時候，員工的行為提供了（le）一個標準與準則，也就造文化的做（zuò）肌肉記憶（yì）。如醫療設備鈑金件生產部門的開完早（zǎo）會，馬上就是5S處理，5S完了以（yǐ）後馬上就要做作業，點檢，點檢完了以後馬上（shàng）就啟動工作，形成了一種自動與自覺行為（wéi）。

總（zǒng）的（de）來說，東莞鈑（bǎn）金廠家要通過願景規劃，製度的約定，企業（yè）文化熏陶，讓各部門與團隊的行為逐步的（de）走向規範化，讓企業的整體效率與服務水平提升。

其它新聞：

衡量一家東莞鈑金工廠到底好不好看這五個方麵

如（rú）何通過備料管理（lǐ）來提升東莞鈑金加工工廠的生產效率

東（dōng）莞鈑（bǎn）金廠生產經理要懂的點、線、麵、體四（sì）大塊改善技法