東莞橫瀝鈑金廠高（gāo）效管理到底製度重要還是人重（chóng）要？

2023/5/15 來源：東（dōng）莞海角社区官网下载鈑金科技 點（diǎn）擊次（cì）數：

有人說製度管（guǎn）人，流程管事，我見過很多（duō）東莞鈑金加工企業製度很全（quán），那為什（shí）麽人都（dōu）沒（méi）有被製度管理住呢？到底是製度能管理人（rén），還是人能管（guǎn）理人呢？

首先，製度是人製定的，其二，製度是死的，人是活的。

有時候在操作的時候，人會不按（àn）製度去執行，比（bǐ）如走後門呀，留（liú）個（gè）麵子，不執行的情況比（bǐ）比皆是，很多東莞鈑金廠的製度什麽都有，很全麵，很完善，但是就是沒有執（zhí）行到位。

由此看（kàn）來（lái），製度不能管理人，那人（rén）能管理人嗎？也不（bú）全（quán）是，當公司的氛圍（wéi）處於一種嚴格執行（háng）的氛圍的時候，則（zé）可以執行下去。這樣說氛圍是管理人的嗎？也不全是，有時候說公司換了（le）一個嚴格的執（zhí）行的高管則可（kě）以執行一下子。那是不是人在管理人呢？也（yě）不全是，有時候公司缺人的時候，怕一執行人就辭職了，於是就放（fàng）鬆了（le）製度的執行（háng），看來公司不（bú）缺人的時候是（shì）可以執行製度。

當東莞橫瀝鈑（bǎn）金廠設置好績效工資製（zhì）的時候，那人就會自律，因為錢（qián）在哪裏，心就在哪裏。那是（shì）不是好的薪酬製度就可以讓其他製度執行（háng）下去呢（ne）？也不全是。當公司實行股份製的時候（hòu），有股份的人就變（biàn）得責任心那麽強，製度又執行的（de）那麽（me）好（hǎo），但是沒有股份的人照樣我行我素。

縱觀以上製度，是在多種條件都具備的時（shí）候，在人的認真監督下才能真正的去執行，製度和流程是工具（jù），是不（bú）能獨立管。管理（lǐ）好人（rén）的也不能管理事兒（ér），還是人把這個工具用好，才能真正的把人管好，從而（ér）上企業的規（guī）範的運行（háng）。

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