PMC計劃產線不執行東莞寮步鈑金工廠用這三招解決

2024/9/27 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

在東莞寮步鈑金工廠的生產管（guǎn）理中經常碰到這樣的問題，PMC計劃安排下去以後，車間（jiān）不配合，總是（shì）以各種理由來按自已的想法來排產。如何才能讓（ràng）PMC計劃更好的執行呢（ne）？以下有3招可以搞定這類事情（qíng）。

一、PMC帶隊到現（xiàn）場做排查，首（shǒu）先要確保當天排期的計劃生產（chǎn）的物料不欠（qiàn）料，能夠齊套的給（gěi）到車間去生產。若生產物（wù）料不齊，那麽生產肯定不能安（ān）照計劃來進行生產的。

二、總經理帶隊去稽核，管理者一定要到東（dōng）莞（wǎn）鈑金加工現場發（fā）現問題及時（shí）糾正，特別是計（jì）劃下達以（yǐ）後，如果發現不執行，要馬上去進行協調和（hé）處理，不能因為某個客戶的插單而影響整體的交付計劃。

三、每周做（zuò）計劃執行（háng）率的排名，這個執行力主要是指（zhǐ）按計劃執行的一個記錄和評比，那麽每周這樣去排名，對比排名靠前或者靠後的（de）都有（yǒu）相應的激勵措施。東莞寮步鈑金工廠要用激勵製度（dù）來引導生產按照計劃進（jìn）行生產，這樣就能更有效的執行，隻要計劃執行與生產人員的收入掛勾，他們就會引起重視，不然PMC生（shēng）產（chǎn）計劃就隻會停留在紙上。

東莞寮步鈑金工廠做到這三點，那麽（me）PMC生產計劃想不執行都難。

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