管理決策執行不到位東莞鈑金加工（gōng）廠家（jiā）從這兩個（gè）角度深糾原因

2024/8/15 來源：東莞海角社区官网下载鈑金（jīn）科技 點擊次數：

東（dōng）莞鈑金加工廠家管理者花了大量精力做（zuò）決策（cè），為何員工不執行？我們要分兩（liǎng）個（gè）維度思考深（shēn）糾其中原因：

從管理都的角度分析：

一、管理者憑（píng）經驗（yàn）判（pàn）斷問題，不做數據分析。麵對（duì）不同的問題，管理都切勿一（yī）拍腦袋就做（zuò）決定，沒有係統的分析原因，也沒有相關的（de）東莞鈑金加工數據做支持，很容易做出錯誤的判斷，而你又是高層管理其它人隻能明知有問題也去（qù）執行，從而讓問題變得更加複雜。

二、管（guǎn）理者不去（qù）現場，製定的措施不切實際，無法（fǎ）執行。作為製造工廠的管理都每天（tiān）要花大量的時間在生（shēng）產現（xiàn）場，發現問題，處理問題，而不是（shì）在辦（bàn）公室裏紙（zhǐ）上談兵，隻有在現場處理問（wèn）題是快捷而高效（xiào）的。

三、鈑金廠家管（guǎn）理者不注重員工（gōng）反饋。若管理都比較自我，認為自已的決策（cè）就是正確的，聽不得（dé）別人的意見，那基本上這種管理會失敗。

四、標準製約責任不到位（wèi）。若製定了問題的處理方法，但執行的製度執行不（bú）嚴，那（nà）麽，在一段時間後，老問題定（dìng）還會重新出（chū）現，實際是責任不明晰，不到位。

從執行著員（yuán）工的角度分析：

一、知道管理（lǐ）者（zhě）的決策有問題，不主動溝（gōu）通反饋。這個情況不（bú）能是員工責任，是工廠的（de）管理（lǐ）者不注重基層的反（fǎn）饋，員（yuán）工意見得不到重視，員工（gōng）當然明知（zhī）有問題還是（shì）照（zhào）章做（zuò）事。

二、員工隨意性很大，按照自己的想法做事。當製造企業沒有現成崗位的執行規範與標準時，員工生產就（jiù）順意很大，按照自我認知與經驗做事，這樣生（shēng）產的產品（pǐn）質（zhì）量標準不統一，質量問題頻發。

針對以上原因，我們可以找到提升東莞鈑金（jīn）加工執行力的方法，讓管理順暢與有效，企（qǐ）業的經營（yíng）將更加順暢！

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