管理執行到位東莞鈑金廠務必（bì）做好這三點

2024/8/1 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

在東莞鈑（bǎn）金廠企業管理動作的有效性離不開（kāi）頻繁介入，為什麽呢？因為很多企業的管理者隻管理，不介入，隻說（shuō）不做，隻安排，不跟進，隻是拿結果（guǒ）說事（shì）。這樣做實際上（shàng）沒有達到管理的目標。那麽，要想解決這個問題，管理者要做到以下三點：

1、管理者在下（xià）達動（dòng）作（zuò）以後，要介入（rù）到下（xià）屬的動作當中去，要知（zhī）道下屬執行的情況，做的到不到位，總之要對下屬的執（zhí）行過程保持關注。

2、需要（yào）對下屬的工作提供實時的幫助，如果隻時檢查，如果說隻是在結果上（shàng）做文章，員工在執行的過程當中遇到困難的時候沒有得到實時的幫助，那他也會很消極，久而久之就會消極怠工了。

3、要設立考核指標，因（yīn）為考核本身它就是檢（jiǎn）查，是通過檢查來觸動、來跟進、來指（zhǐ）導員（yuán）工的動作（zuò）能夠（gòu）確保（bǎo）執行到（dào）位。

在日常的管理中，上（shàng）級能夠介入到下屬的（de）工作當中（zhōng）去，因為（wéi）檢查本身（shēn）就（jiù）是管理者的事情，而不是在結果上的效果，更多（duō）的是（shì）在過程中來覺知，來確保指導員（yuán）工的動作。做（zuò）到以上3點，鈑金加工廠管理的有效性他就能夠體（tǐ）現出來，動作的執行的到位性就能夠得到保證（zhèng）。

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