客戶訂單直線下滑東莞橫瀝鈑金加工廠家怎麽辦?

2023/4/22 來源：東莞海角社区官网下载（dé）鈑（bǎn）金科技 點（diǎn）擊次數（shù）：

2023年相信大家對於製造業的困境有深刻的體（tǐ）會，我們身邊（biān）不少企業的訂單不飽和，隻能支（zhī）持白班生產，甚（shèn）至有的企業出現開三停三的窘境。東莞鈑金加工（gōng）行業也受到不小的影響（xiǎng），很多設備廠家停（tíng）止了采購，讓各大供應商備（bèi）受（shòu）壓力。

在（zài）這個生死存亡的時刻，企業一定要沉（chén）住氣，穩住陣（zhèn）腳，提高企業的竟爭力（lì）與抗風險能力，更要（yào）想方設法的挖掘更多客戶，不能（néng）將所有希望寄托於一家或者幾家大客戶身上。

我們作為一家專業的精密（mì）鈑金（jīn）加工的東莞橫（héng）瀝鈑（bǎn）金廠家，因為前（qián）幾年的互聯網布局，發展了一大批相（xiàng）關製（zhì）造企業（yè）的客戶資源（yuán），並沒有將（jiāng）全部的精力與產能給（gěi）頭部大（dà）企業，所以，目（mù）前受的影（yǐng）響不大。

客戶訂單直（zhí）線下滑東莞橫瀝鈑金（jīn）加工廠家怎麽辦（bàn）？

企（qǐ）業重要的就是要有動態能（néng）力，要在不同的階段與環境下（xià）有不同應對能力。一家（jiā）企業的能力（lì）、資（zī）源（yuán）和精（jīng）力也都有（yǒu）限，每家企業的發展都是有階段的，在不同（tóng）的階段，有各自緊（jǐn）迫的任務。

所以，比起什麽都（dōu）要，不如先抓住當前主要的矛盾（dùn），在正確的時間做正（zhèng）確的事（shì）情（qíng），再給後麵（miàn）的目標鋪路。戰（zhàn）略裏的“略”，它有時候是（shì）“謀略”，也可以解釋為（wéi）“省略”。

在東莞橫瀝企業不（bú）同的發展（zhǎn）階段，主要矛（máo）盾是不一樣的，技術、產品、營銷重要嗎？都重要，但是這（zhè）不妨礙我們怎麽去理解和應用，隻有在思維上升維，落在市場上（shàng）才是降維打擊，更新企業核心競爭力的能力。

企業經營者得（dé）先擁有“動態能力”，在時刻麵臨變化的情況（kuàng）下要實現不變的目（mù）的：整合渠道、手段、工作方法（fǎ）來實現以客戶需求（qiú）為中心的理念。以東莞橫瀝鈑金加工（gōng）的銷售來說，我們就要不斷（duàn）的挖掘老客戶的需求，緊密配合，開發更多的新客戶，讓整體的訂單數量增加，客戶群體擴大，這樣不會因為某個產業或者客戶的問題（tí）而導致山崩式的訂單下滑，增強企業的抗風險能力。

企業要想實現動態能力，經營（yíng）者要學的內容時（shí）刻（kè）變化，也時刻要（yào）保持學習的狀態。而且（qiě），一個企業對市場動態的適應程度，不是一兩個人懂了就行（háng），還得（dé）思考如何傳達到組織（zhī）內部，並且推動終（zhōng）的落地。

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